近年来，平坝区扎实、细致、有效地做好项目引进到项目建成各个环节的服务工作，确保项目进得来、留得住、能发展。

领导重视，严把准入关。从准备项目资料、开展招商活动、洽谈具体项目到项目落地投产，区级领导都靠前指挥，参与洽谈和推进。对符合国家产业政策、发展规划、土地供应政策和市场准入标准的投资项目，由区领导牵头，国土、市场监管、发改、环保等相关部门协力配合，采取全方位跟踪式服务。

完善机制，打通中梗阻。引进新项目、大项目、好项目，进一步加大对已签约及在建项目的服务力度，按照想企业之所想、急企业之所急的原则，与企业建立沟通联络机制，了解企业发展动态。推行五个一（一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一跟到底）工作机制，对重点项目建设实行“四定”（项目、领导、进展、效益）责任制。实行项目问责制和投资环境投诉严惩制度，杜绝部门办事难、找人难等现象，打通企业发展的中梗阻。

优化环境，构筑服务台。按照既要引进来、又要安得下、更要服务好的思路，建设投资企业服务中心、客商投诉中心，形成客商投资审批一条龙服务体系、企业建设过程全方位服务体系、企业投产后经常性服务体系，为企业发展创造条件，主动介入，为促进企业发展壮大创造良好的外部环境。对落户项目需要政府职能部门审核审批的事项，简化程序缩短时间，营造优良的政务环境。目前，区政务服务中心进驻单位35家，进驻事项883项。

加强协作，开创新局面。通过召开项目专题推进会和项目联评联审会，加强部门之间、上下级之间沟通，强化大局观念和全局意识，互通信息、收集资料，密切配合、齐抓共管，全力做好土地、资金、人才等要素保障，搞好项目前期服务工作，开创人人参与招商引资、人人都是营商环境的局面。

供稿：平坝区委改革办

微编：杨卓坛

“贵州改革”微信内容2017年第175期（总第203期）

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